با شروع مراحل اولیه ، راه اندازی فناوری (TSU) چندین مدل کسب و کار را توسعه می دهد. هزینه ها اغلب به عنوان یک محدودیت برای نوآوری در مدل کسب و کار درک می شوند. با به چالش کشیدن این فرض ، ما نقشی را که هزینه ها در طراحی مدل کسب و کار ایفا می کنند زیر سوال می بریم. ما دوازده مورد مطالعه مورد TSU را از سوئیس ، فرانسه و ایالات متحده تجزیه و تحلیل کردیم. نتایج حاکی از آن است که TSU ها سه نوع مدل کسب و کار را توسعه می دهند که مبتنی بر فناوری ، محور بازار و محور خروجی هستند. هزینه ها به عنوان مجری ، تعدیل کننده و واسطه عمل می کنند. با سبد مدل های تجاری ، هزینه ها نقش واسطه ای دارند. سرانجام ، نقش هزینه ها در مرحله طراحی مدل کسب و کار مکانیسم های ضبط ارزش شرکت را تغییر می دهد ، به طور بالقوه ارزش شرکت را افزایش می دهد. این تحقیق مشارکتهای زیر را انجام می دهد: (۱) پرتفوی مدل تجاری ، فناوری ، بازار و خروج محور در بین TSU ناهمگن است. (۲) هزینه ها علاوه بر نقش تعدیل کننده سنتی ، نقش قادر سازنده و واسطه را نیز بازی می کنند. ما با تمرکز بر اقتصاد جدید (و نه استراتژی های رهبری هزینه پورتر) از طریق یک رویکرد خوش بینانه و سرمایه گذاری محور به ادبیات اضافه می کنیم.