در این مقاله به توصیف استراتژی های کلیدی توسعه شهری می پردازیم که طی هفت سال گذشته توسط شهرداری ریودوژانیرو ، دومین شهر بزرگ برزیل دنبال شده است. این پروسه های داخلی ، تغییر ساختار سازمانی شهرداری و تغییرات نهادی را برای افزایش مدیریت مؤثر شهری و بسیج منابع مورد نیاز برای اجرای برنامه های چند بخش و پروژه های کلیدی در چندین مکان در شهر مانند برنامه های Favela Bairro و Rio Cidade ، برنامه استراتژیک ریو ، افشا می کند. و غیره استدلال می شود که تشکیل کارگروه های بین بخشی برای بیان بهتر افقی سیاست گذاری و ایجاد ، ایجاد واحد مالی و حسابداری ، عدم تمرکز اختیارات نسبت به سطوح فرعی شهرداری و تقویت ظرفیت پرسنل آن – از جمله دیگر همه چیز – بر عملکرد دولت محلی تأثیر مثبت گذاشته است. در این مقاله ، تغییر مهمی در مورد سیاست های ادغام شهری و احیای مناطق در حال کاهش شهر از حمایت سرمایه گذاری های سنگین عمومی و تلاش برای مشارکت گسترده تر جامعه مدنی در پروژه های شهرداری برجسته شده است. خودمختاری شهرداری ، حل مسئله و نتیجه برنامه ریزی و مدیریت و تغییر سازمانی نتیجه گرا برخی از درسهایی هستند که توسط مقاله برای شهرهایی با این اندازه و پیچیدگی ارائه شده است.