این مقاله به بررسی فرایندها و شیوه های مربوط به تصویب رهبری توزیع شده (DL) در سازمان های مدیریت مقصد (DMO) از طریق یک رویکرد میان رشته ای با تطبیق چارچوبی تهیه شده توسط هاپپ و رینلت (۲۰۱۰) برای ارزیابی پیشرفت رهبری در شبکه های درجا و رشته بصری آنالیز شبکه های اجتماعی (SNA). در این مقاله پرونده میلتون کینز – یک مقصد در حال ظهور در انگلیس و ساختار مدیریت محلی آن – مقصد Milton Keynes کشف می شود. شش تایپولوژی رهبری در شبکه ای از سازمان های عضو DMO شناسایی شده اند ، که رفتارهای متفاوت و در عین حال مکمل DL را نشان می دهد. این مطالعه به درک چگونگی تغییر مدلهای سازمانهای غیردولتی سنتی از طریق ایجاد رفتارهای مختلف رهبری سازمانهای عضو خود در راستای تغییرات در محیط عملیاتی آنها ، کمک می کند تا درک کند. شناسایی رفتارهای مختلف رهبری به عنوان پایه و اساس توسعه انواع شناسی DL برای حمایت از سیاست و عمل DMO است.