تحقیقات در مورد پروژه های بزرگ نشان دهنده نقش اساسی سیاست در مدیریت پروژه های بزرگ زیرساختی است. سیاست اغلب در اینجا به عنوان نمایش نادرست توسط سازنده پروژه ارائه می شود که همه افراد را دستکاری می کند. اینجاست که قدرت در دست معدود افراد متمرکز است. با این حال ، این رویکرد ممکن است نسخه جانبی دیگری از سیاست را نادیده بگیرد که قدرت آن کثرت و فراگیر است و از طریق تصور Latour از Dingpolitics ، سؤالات “چه کسی را باید در نظر گرفت” و “آنچه باید در نظر گرفته شود” ترکیب می کند. . این تجزیه و تحلیل بیشتر از تئوری ذینفعان با تمرکز بر منافع ساختاری انتزاعی ، به سمت نگرانی های بیان شده در مورد اشیاء مهم برای مردم می آورد.
از طریق تجزیه و تحلیل سیستم ایتالیایی برای مدیریت ذینفعان – به اصطلاح Conferenza di Servizi – که براساس نظریه ذینفعان با تأکید بر نمایندگی از طرفهای ذینفع سازماندهی شده است – این مقاله محدودیت های نمایندگی را برای پیش بینی سرنوشت یک مگاپروژکت مشخص می کند. شهرکهای مستقر براساس علایق قادر به جذب همه بازیگران ذیربط و انواع دانش مربوطه نیستند. برخلاف نظریه ذینفعان ، Dingpolitics مدیریت پروژه را به عنوان روشی برای کشف کانون های متعدد ، در حال تحول و گاه نامشخص مطالبات و نگرانی های بسیاری از بازیگران انسانی و غیر انسانی توضیح می دهد که هر دو بازیگران را نگران کرده و نگرانی های مختلف آنها را ، جاه طلبی ها و ادعاها تشکیل شده است.