تغییر ناپیوسته و رفتار رهبری موضوعاتی هستند که به طور گسترده مورد مطالعه قرار گرفته اند ، اما به ندرت از دیدگاه مدیران. این مطالعه به مصاحبه های عمیق و نخبه با مدیران شرکت های بزرگ پذیرفته شده انگلستان می پردازد. این یک رویکرد تئوری مبتنی بر تجزیه و تحلیل داده ها ، به منظور بررسی چگونگی مشکلات ناشی از تغییر ناپیوسته ، بر پویایی و نتایج رهبری هیئت مدیره تأثیر می گذارد. این یافته ها حاکی از آن است که ، هنگام مواجهه با “مشکلات شریر” (رابطه داخلی یا خصمانه خارجی) ، رئیس هیئت مدیره یا نقش رهبری یا نقش رهبری مشترک و مشترک را با مدیرعامل بر عهده می گیرد. هنگام مواجهه با مشکلات “اهلی” (تحول آمیز-داخلی یا صنعت خارجی) ، مدیرعامل جدید معمولاً منصوب می شود که تشخیص گسترده ای از این مشکل را انجام دهد و رهبری کند ، با این صندلی به عنوان مانیتور هوشیار عمل می کند. این یافته ها در نوع شناسی مشکلات و رویکردهای رهبری هیئت ها ادغام می شوند و ادبیات مربوط به مشکلات پیچیده را تقویت می کنند. این مطالعه کاربرد تئوری های نمایندگی و مباشرت رهبری هیئت را با توصیف مشکلات به عنوان شرایط احتمالی تأثیرگذار بر ترتیبات رهبری هیئت گسترش می دهد. از این رو ، تنظیم کننده ها و هیئت ها به طور یکسان باید ماهیت متنی رهبری هیئت مدیره و جانشینی رهبری را بشناسند و رویکرد کمتری تجویز کنند.