هدف این مقاله شناسایی عوامل موفقیت در مدیریت منابع انسانی در طی فرآیند انتقال به تولید ناب است. با استفاده از تحقیقات مطالعه موردی در صنعت هوانوردی ، نتایج یک سری عوامل توضیحی را نشان می دهد که بسته به مرحله فرآیند انتقال ، در فاکتورهای اصلی قرار می گیرند. بنابراین ، در مرحله پیش از اتخاذ ، تشکیل کمیته های مشترک مدیریت – اتحادیه ها عامل اصلی است. پنج عامل اصلی در سه مرحله دیگر فرایند پذیرش و اجرای یافت می شوند: آموزش ، ارتباطات ، پاداش ، طراحی شغل و سازمان کار. علاوه بر این ، عناصر توضیحی متنوعی در هر یک از عوامل اصلی موجود در هر مرحله از روند انتقال به تولید ناب شناسایی شده است. سرانجام ، یک مدل برای درک دنباله ای که منجر به تغییر فرهنگی در ارتباط با تولید ناب می شود ، ساخته شده است.