محمد حسین امین ابراهیم آبادی

با وجود چالش های مختلف در صنعت معدن پلاتین ، مدیریت مجبور است نتایج سختگیرانه عملکرد را به طور مداوم دنبال کند. دستیابی به آن نیازمند نیروی کار با انگیزه ، درگیر و اختصاصی است. این امر تنها در شرایطی حاصل می شود که کارگران معدن مشغول مشاغل خود و متعهد به سازمان خود باشند. تحقیقات گذشته نشان می دهد که منابع شغلی رسمی و غیر رسمی می توانند بر میزان اشتغال کارمندان و همچنین تعهد سازمانی آنها تأثیر بگذارند. هدف از این تحقیق بررسی این بود که آیا برداشت کارگران معدن از منابع شغلی سازمان خود تأثیری در تعامل کاری و تعهد سازمانی آنها دارد یا خیر. یافته ها نشان می دهد که هم احترام سازمانی و هم مراقبت از کارکنان تأثیر مثبت معنی داری بر اشتغال و تعهد سازمانی دارند. با این حال ، مراقبت از کارکنان نسبت به احترام سازمانی تأثیر بیشتری در تعامل شغلی و تعهد سازمانی دارد. برای افزایش مشغله کاری و تعهد سازمانی عاطفی کارگران معدن ، پیشنهاد می شود که شرکت های معدنکاری در رویه های کار مشغول به کار شوند که دلبستگی عاطفی کارمندان به سازمان را تقویت می کند.