در این مطالعه ، ما چندین ایده رایج در مورد جلسه یا ضرب و شتم پدیده انتظارات / آستانه ها (MBE) را که در طراحی تحقیقات بسیاری از مقالات تجربی نفوذ دارد ، برطرف می کنیم. اول ، MBE به طور واضح با مدیریت درآمد تهاجمی همراه نیست. دوم ، MBE لزوماً حقیقت را زیر پا نمی گذارد. سوم ، MBE ممکن است با استراتژی گزارشگری مستند برای هموار سازی سازگار باشد. به طور خاص ، ما استراتژی گزارش دهی از شرکتهایی را که در یک بازی دو دوره ای در MBE شرکت می کنند ، توصیف می کنیم. برخی از بنگاهها در دوره اول MBE را بیشتر از دوره دوم (بنگاه های کوتاه مدت) می دانند و سایر بنگاه ها کمتر در مورد از دست دادن آستانه در دوره اول هستند اما باید در دوره دوم (بنگاه های بلندمدت) را برآورده یا شکست دهند. این تجزیه و تحلیل بینش های بیشتری را ارائه می دهد: ما همچنین نشان می دهیم که MBE ، با مقدار کمی ، به دلیل گزارش حقیقت آشکار می شود ، زیرا حاشیه بسیار ناچیز طراحی شده است تا با حقیقت متفاوت باشد. علاوه بر این ، MBE غنی بودن منوی استراتژی های گزارشگری (“حمام گرفتن” ، “رزرو کوکی ، شیشه” و ضرب و شتم آستانه حاشیه) را توضیح می دهد. علاوه بر این ، MBE هنگامی که شرکت یک شرکت MBE طولانی مدت است خبر خوبی است زیرا نشانگر این است که این شرکت در آینده نیز انتظارات را برآورده یا ضرب و شتم خواهد کرد. سرانجام ، MBE دارای اثر اقتصادی مطلوب است ، زیرا هیات مدیره را وادار می کند تا مدیران را برای تلاش بیشتر تلاش کنند.