با توجه به محیط پویا پیچیده ناشی از تغییرات تکنولوژیکی و مقررات نامشخص دولت ، این مطالعه به بررسی چگونگی بهبود استراتژی های تجاری قابلیت های فن آوری تحت تعامل پویا بین تغییرات فناوری و محیط نهادی می پردازد. با استفاده از شواهد مفصلی که از داده های دست دوم و دست دوم جمع آوری شده است ، ما یک چارچوب را توسعه می دهیم و چارچوبی را با روند رو به رشد صنعت صفحه نمایش تخت چین (FPD) ترکیب می کنیم تا سطح توانایی های فناوری را در مراحل مشخص مشخص کنیم. این یافته ها نشان می دهد که سه مرحله از قابلیت سازی فناوری در صنعت FPD در چین شامل قابلیت های اساسی عملیاتی و نوآورانه ، قابلیت ایجاد نوآورانه متوسط و قابلیت ساخت پیشرفته نوآورانه است. این یافته ها همچنین نشان می دهد که سه سطح از توانایی فن آوری با سبد های متمایز استراتژی های تجاری تحت تعامل پویا تغییر فناوری و محیط نهادی تعیین می شود. به طور خاص ، درمی یابیم که شرکتها با راهنمایی استراتژیهای در نظر گرفته شده مشخص ، استراتژیهای مختلف متفاوتی را برای ارتقاء قابلیتهای تکنولوژیکی خود اتخاذ می کنند. بنگاهها از استراتژی های سرمایه گذاری مشترک و ادغام و ادغام (M& As) برای ایجاد قابلیت های اساسی عملیاتی و نوآورانه تحت یک محیط نهادینه محلی و مرکزی متقابل تقویت شده و محیط صنعتی جایگزینی فناوری استفاده می کنند. در حالی که استراتژی های تنظیم قرارداد و معرفی استعدادها منجر به ایجاد قابلیت ابتکاری واسطه ای متوسط ، مطابق با جبران متقابل محیط نهادی محلی و مرکزی و محیط صنعتی برای ارتقاء فن آوری می شود. استراتژی های تنظیم قرارداد و اتحاد استراتژیک منجر به ایجاد قابلیت های نوآورانه پیشرفته و مبتنی بر تقویت روابط متقابل محلی و مرکزی و محیط صنعتی جهش های تکنولوژیکی می شود. سرانجام ، محدودیت این مطالعه و جهت جهت تحقیقات بیشتر ارائه شده است.