در این مقاله مفهوم “پوشاندن مرزهای زمانی” معرفی شده و نقش اصلی مدیریت پروژه در حل و فصل تنش های زمانی بین همکاران شرکت کننده در پروژه های بین سازمانی (IOP) را برجسته می کند. مطالعه حاضر ، که براساس داده های ۹۳ IOP انجام شده در یک برنامه تغییر عمده است ، به مصاحبه های عمیق ، نیمه ساختار یافته ، مشاهدات ، و تجزیه و تحلیل دقیق اسناد و روشهای مکتوب از آن IOPs متکی است. براساس داده ها ، ما به طور استقرایی یک تئوری مبتنی بر عمل را توسعه می دهیم که سه روش اصلی (فریم بندی ، هماهنگ سازی ، تزریق) را برای حل و فصل تنش های زمانی مرکزی مشاهده شده در IOP های مورد مطالعه شناسایی می کند. در این راستا ، مقاله بینش جدیدی در مورد نقش و عملکرد مدیریت پروژه در IOP ها ارائه می دهد.